Bygger lag, kultur og tillit: Martin Andersen ble Årets leder i Bravida Norge
Regionleder Martin Andersen i Nedre Viken mottok i januar 2026 prisen for Årets leder i Bravida Norge. Han peker på menneskene rundt seg som nøkkelen til suksess, og mener at godt lederskap handler om å inspirere, bygge tillit og skape kultur over tid.
Nyhet
LEDERFIRKLØVER: HR business partner Ane Vagle, regionleder Martin Andersen, regioncontroller Linda Lyngstad og regional salgssjef service, Markus Lona Amundsen.
Da Martin Andersen mottok prisen som Årets leder i Bravida Norge, var det med en tydelig følelse av ydmykhet.
– Det viktigste for meg er anerkjennelsen av retningen. At noe av det jeg gjør, faktisk fungerer. Det betyr mest, sier han.
Fra elektriker til leder
Martins karriere startet som elektriker. Han hadde ingen lederambisjoner. Veien tok en ny retning da kolleger ba ham søke en lederstilling han i utgangspunktet ikke ønsket.
– Jeg sa at jeg ikke var noen leder. Skulle jeg klare det, måtte laget støtte meg. Da sa de: ‘Vi ønsker deg som leder.’ Det ble avgjørende.»
I dag leder han en av Bravidas største regioner – og legger ikke skjul på hva som driver ham:
– Jeg plukker fra de beste rundt meg. Det gjør meg bedre.»
Et lederlag på fire
Bravida har «ledertriangelet» som struktur i regionene, bestående av regionleder, HR business partner og regioncontroller. Andersen har gjort det til et firkløver. Ved siden av ham står:
- Ane Vagle, HR Business Partner
- Linda Lyngstad, regioncontroller
- Markus Lona Amundsen, regional salgssjef service
– Markus leder uten personalansvar, og det er en krevende oppgave. Derfor er han med i lederlaget vårt. Han representerer salget og kunderelasjonene – og gjør oss bedre samlet.
Inspirasjon som drivkraft
Martin tror ikke på ledere som skal gå rundt og «motivere» alle.
– Motivasjon skapes i den enkelte. Men jeg kan inspirere. Og for å inspirere andre, må jeg selv være inspirert.
Inspirasjonen kan komme fra helt vanlige situasjoner – og fra historier om mennesker som tør.
– Når jeg ser noen ta et modig steg, tenker jeg: Hvordan oversetter vi dette til vår hverdag i regionen?
Ledelse med rød tråd
Han jobber bevisst med selvledelse og helhetlig tenkning.
– Uansett hvem jeg snakker med – lærlinger, prosjektledere, kunder eller ledere – må jeg holde en rød tråd. Folk legger merke til inkonsekvens, og da kan lederskapet falle fra hverandre.
Derfor har han hvert år ett overordnet mål for egen ledelse, som alt annet lener seg mot.
Tillit og kultur bygges – ikke kreves
Et annet prinsipp er å forstå hvilke saker som betyr mest for ansatte.
– En liten sak for meg kan være en stor sak for noen andre. Når du treffer på de viktige øyeblikkene, bygger du tillit.
Han er klar på at hverken tillit eller kultur kan pålegges ovenfra.
– Du kan ikke kreve kultur – du må bygge den. Og det tar tid.
Laget først – alltid
Martin bærer også med seg et sitat som har festet seg hos ham: «Du fortjener ikke å være på et bedre lag enn det du er villig til å være med på å skape.»
– Det gjelder alle – også meg. Et lag er summen av det vi skaper sammen.