HMS-uka 2026: En trygg arbeidsplass, hvordan skaper vi den sammen?

– Bravida skal være en sikker og inkluderende arbeidsplass. Det er kjernen i lederskapsmodellen vår, og skal vi lykkes med det, må vi jobbe med tematikken hver eneste dag, ikke bare én uke i året. HMS-uka er en viktig del av å bygge den kulturen vi ønsker å ha, sier Tore Bakke, administrerende direktør i Bravida Norge. 

Trivsel og sikkerhet henger sammen

Temaet for uka er det psykososiale arbeidsmiljøet, altså hvordan medarbeiderne samhandler, kommuniserer og opplever hverdagen sin på jobb.  

– Vi vet at medarbeidere som opplever godt samhold og høy trivsel, også er flinkere til å passe på hverandre og dermed jobber sikrere, sier Trond Bekken, fagansvarlig for HMS i Bravida Norge. 

Han peker på at dette er særlig viktig i bygg- og anleggsbransjen, der risikoen for arbeidsulykker er høy. Bravida Norge har gjennom flere år holdt en H1-verdi på rundt 2 og en H2-verdi på under 10, mens sykefraværet ligger rundt bransjesnittet. 

– En sterk sikkerhetskultur bygges ikke bare gjennom rutiner og systemer. Den bygges gjennom mennesker som ser hverandre og tør å ta de viktige samtalene, sier Bekken. 

Fra plakater til Safety Talks 

Uka består av både sentrale og lokale tiltak. Sentralt er det laget film, temaplakater og felles presentasjoner som skal understøtte aktivitetene ute i avdelingene. Lokalt planlegger ledere og verneombud uka sammen, med vernerunder, kurs og opplæring, sikkerhetskontroll av utstyr og kundemøter om arbeidsmiljø.  

Alle med lederansvar oppfordres til å besøke flest mulig av medarbeiderne sine ute på arbeidsplassene for en Safety Talk, en uformell samtale om trivsel, arbeidsmiljø og risiko. Oppfordringen til den enkelte er tydelig: bry deg om kollegene dine, vis interesse for det de holder på med, snakk med folk og ikke om dem, og si fra når noe ikke er greit.  

– Det aller viktigste er å få ledere og medarbeidere til å snakke mer om hvordan de kan ha det bedre på jobben, sier Bekken. 

Vil løfte tematikken i hele bransjen 

Bravida er daglig på byggeplasser sammen med kunder, leverandører og andre aktører, og Bekken mener temaet angår hele bransjen. 

– Blir vi som bransje enda bedre til å skape samhold og trivsel, blir det mer attraktivt å jobbe her. De beste folkene våre blir lenger, og vi legger et godt grunnlag for å rekruttere dyktige lærlinger og fagarbeidere, sier Bekken. 

Skal vare hele året 

HMS-uka legger grunnlaget for arbeidet som skal gjøres resten av året. Bravida jobber etter en modell der planlegging, gjennomføring, kontroll og korrigering gjentas kontinuerlig, og Bekken oppfordrer avdelingene til å holde Safety Talks jevnlig. De beste avdelingene gjennomfører og dokumenterer 20 slike samtaler i måneden.

For Tore Bakke koker det ned til noe ganske enkelt:  

– Det er en stor del av livet vi er på jobb, så da er det fint å ha det litt ålreit her også.